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工作會現場
銀蛇攜福至,新程啟華章。2025年1月18日,湖南逸欣環境集團2025年度工作會議在開慧總部召開,公司總部及項目、合作伙伴等共計140余人共聚一堂,總結回顧2024年工作,分析新形勢、新情況、新問題,部署2025年重點工作。

董事長發言
公司董事長劉芳出席指導。劉董事長對2024年大家所做的工作表示肯定、就民營企業當前面臨的形勢進行分析, 并從五個方面提出工作要求:
1
開拓市場,尋找優質項目

2
客戶至上,保持品質穩定

3
開源節流 ,強化管理效能

4
獎優罰劣, 提升人均創效

5
人才強企 ,加強隊伍建設

希望大家清醒認識當前形勢,自我加壓,持續改進工作作風,以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風,同舟共濟、同心協力、共度時艱,再接再厲做好2025年度各項工作。

曾崢作工作報告
公司執行董事曾崢代表公司作題為《優化管理,筑牢發展根基,提質創新,共創企業新篇》的年度工作報告,總結2024年工作、對2025年工作作出具體部署和要求。
2024年度總結
1.經營指標穩中向好,發展根基有力夯實
2.項目拓展持續深耕,市場占有率穩健攀升
3.爭先創優縱深推進,品牌影響力不斷提升
4.黨建引領特色鮮明,企業活力更加彰顯
5.抓服務升級提品質,滿意度持續保持穩定
6.培訓賦能助成長,團隊凝聚力不斷加強
2025年度部署
向“新”求變
黨建引領,實現品牌打造再升級

落地“五心聯建”黨建工作、結合黨建主題黨日活動,制定《年度項目文活動計劃》、跟進各類創優工作、加強對接,推介品牌。
向“標”而行
做細內控,實現精益管理再升級

要深入剖析內控管理工作、建立好各線條的工作標準與考核機制、進一步完善內部治理體系。
向“優”提質
品質為王,實現客戶滿意再升級

嚴檢查,建立品質排名機制,開展“品質最佳項目”、“品質檢查大pk”活動;做方案,制定服務品質提升舉措。
向“專”進軍
再創激情,實現團隊打造再升級

加大后備人才激勵力度,激發團隊活力、加大關鍵崗位人才培養,充實后備人才隊伍、加大團隊走心活動開展,提升員工幸福指數。
向“嚴”防護
杜絕隱患,實現安全管理再升級

把安全生產擺在第一位,建立健全安全管理體系、創新安全教育培訓和應急演練、推行“安全生產”活動。

總經理工作安排
公司總經理陸總從現場服務品質、工作作風、工作紀律、安全生產等方面對下階段具體工作進行詳細的要求和部署,要求大家在新的一年要把握機遇和挑戰,煥發新面貌、邁上新高度、奮進新征程,堅定不移向“優化管理,筑牢發展根基、提質創新,共創企業新篇”而努力奮斗。

述職現場
會上,對2024年度優秀集體、優秀個人及述職一、二、三等獎進行表彰,以獎促學,以獎促進,發揮榜樣作用,號召全體員工向優秀看齊。

表彰優秀
工作會結束后,全體與會人員到“五心聯建”黨群活動中心,開展“金蛇迎春”新春年會,在進行新春團圓晚宴的同時,開展抽獎、趣味游戲、節目表演、唱歌等活動,現場笑聲不斷,溫馨熱鬧。
新春年會

全體與會人員合影
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